Стратегія швидкореагуючого виробництва

Стратегія швидкореагуючого виробництва

Стратегія швидкореагуючого виробництваШвидко реагуюче виробництво — використовувана компаніями стратегія для скорочення часу виконання замовлення, яка охоплює все підприємство. Розглянемо стратегію такого виробництва та її взаємозв’язок з бережливим виробництвом.
Мета швидкореагуючого виробництва (QRM) — скоротити час виконання замовлення за рахунок усіх операцій компанії, як внутрішніх, так і зовнішніх. Якщо подивитися на ситуацію очима замовника: швидкореагующій виробництво — відповідь на потреби замовника, який полягає у швидкій розробці і виробництві продукції «під замовника», повністю відповідної цим потребам. Це зовнішній аспект швидкореагующій виробництва.

Крім цього визначення є ще й внутрішній аспект, тобто ситуація розглядається з точки зору підприємства: швидкореагующій виробництво скорочує час виконання будь-якої операції в рамках цілого підприємства. Приклади такого внутрішнього вдосконалення — скорочення часу на схвалення та впровадження змін у технології або часу, що витрачається на оформлення замовлення на поставку. Однак подібне скорочення тривалості внутрішніх операцій підвищує їх якість, знижує вартість і, звичайно, приносить задоволення замовнику.

Стратегія швидкореагующій прозводства

Стратегія швидкореагующій прозводства заснована на чотирьох ключових концепціях:

сила часу;
організаційна структура компанії;
системна динаміка і застосування в масштабі всього підприємства;
акцентування на тому, що QRM не просто підхід до збільшення продуктивності на рівні цеху, а найголовніший елемент його успіху.
Наприклад, компанія ТОВ TCI, виробник инвертирующих підсилювачів потужності «під замовлення» у місті Мілуокі, штат Вісконсін, коли отримувала замовлення на підсилювач, зазвичай обробляла його більше тижня в офісі, перш ніж його передавала в цех. За допомогою методів швидкореагующій виробництва цієї компанії вдалося скоротити час обробки замовлення з одного тижня до однієї години.

Бережливе виробництво в системі управління оборотним капіталом: підхід бізнесу
Якщо підприємство вже інвестувало в інші стратегії, такі як загальне управління качеством1, метод шести сігм2 або кайдзен3, застосовуючи швидкореагующій виробництво, не потрібно відмовлятися від цих підходів. Навпаки, швидкореагующій виробництво допомагає закріпити ці стратегії, і в той же час об’єднати їх заради головної мети — скорочення часу виконання замовлення.

Якщо вже підписано договір на реалізацію програми з бережливого виробництва, швидкореагующій виробництво тільки посилить її і підніме на наступний рівень. Щоб це зрозуміти, треба згадати, що походження бережливого виробництва пов’язане з виробничою системою компанії Toyota, особливість якої — постійні великі обсяги продукції, що випускається. У таких умовах і з’явилася стратегія бережливого виробництва — вона розрахована на ситуації з відносно стійким попитом і використовується в основному при виробництві продукції, що випускається у великих обсягах. Однак за останні кілька років стався швидке зростання в кількості функцій, пропонованих виробниками своїм замовникам. Але навіть і без подібних функцій технологія CAD / CAM4 сьогодні дає компаніям можливість розробляти «під клієнта», а потім виробляти продукцію без несення високих додаткових витрат, яких зажадала б технологія «під замовлення» ще 20 років тому. Поряд з цим фактором спостерігається всюдисуще вплив Інтернету, який дозволяє покупцеві / заказчику без праці оцінювати величезну кількість різних функцій і робити свій вибір, причому на деяких сайтах покупцям навіть надана можливість вказати необхідні функції, які будуть розроблені додатково. Всі ці вдосконалення означають, що в XXI ст. зростатиме попит на невелику за обсягом і вкрай різноманітну продукцію з такими функціями, які побажають самі замовники / покупці, а може бути, і на продукцію, повністю створену і виготовлену «на замовлення» для кожного клієнта. Тут буде використовуватися термін «ринки XXI ст.», Що позначає зростаючий «індивідуальний» попит в XXI ст.

швидкореагующій і бережливе виробництво

Як все вищесказане пов’язано з бережливим виробництвом? У методі бережливого виробництва ключові прийоми, такі як «час такту» 5 і канбан6, націлені на усунення нерівномірності (мінливості) операцій та створення «потоку» (концепція даного методу).

Метод відмінно зарекомендував себе у виробництві великих обсягів продукції і швидко зношуються компонентів, але абсолютно неприйнятний для виробництва «під замовлення», в якому обсяги невеликі, а продукція різноманітна. Щоб визначитися з тим, як швидкореагующій прозводство зможе підсилити програму по бережливого виробництва, необхідно заглибитися в концепцію мінливості. Є два типи мінливості.

Бережливе виробництво: як домогтися скорочення втрат, залучаючи персонал
Перший тип називається дисфункциональной мінливістю, вона викликана помилками, неефективністю систем і поганою організацією. Наприклад, переробка, постійно мінливі пріоритети і терміни здачі і неясний попит через погані комунікацій між продавцями і покупцями.

Другий тип мінливості — стратегічна мінливість, що використовується компанією для підтримки свого конкурентного статусу на ринку, якась «родзинка» компанії. Приклади стратегічної мінливості: здатність справлятися з непередбаченими стрибків попиту без руйнування самої послуги, пропозиція великої кількості функцій покупцеві та зроблених на замовлення продуктів для індивідуального застосування.

Ключові прийоми в ощадливому виробництві спрямовані на усунення будь мінливості у виробничій системі. Якщо при цьому усувається дисфункціональна мінливість, це добре.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *